原去哪儿CEO谌振宇谈新创业：从情感陪伴类智能四足机器人做起
文库划重点：当下逐步走进老年化社会，劳动力变少。日本40%家庭有宠物，美国是70%，欧洲是50%。大家在精神层面、陪伴上的需求越来越多。现在宠物做的事，机器人也可以帮你完成。
8月20日，腾讯新闻《一线》独家获悉，原去哪儿CEO谌振宇再创业，他创立的机器人公司HachiBot刚完成千万美金的pre-A轮融资，由北极光创投领投，梅花创投跟投，其中沈向洋（微软公司前执行副总裁）和雷鸣（百度七剑客，酷我创始人）作为投资人和顾问。
CEO谌振宇作为一名连续成功创业者，曾担任去哪儿CEO，也是百度最早的一批员工，并且在其创业生涯中还曾成功创办了RSS平台抓虾网和全球中文旅游APP。
2019年谌振宇重新出发，联合去哪儿合作多年的高管共同开创机器人公司，团队吸引了一群来自顶尖互联网公司、机器人公司、电子设计公司的精英，同时也聚集了来自美国、日本该行业的顶尖高校博士和国内北大、清华相关实验室的优秀人才。
公司成立于2019年底，总部位于北京。公司的愿景是“让每个家庭都有机器人”，目前公司正在研发第一款情感陪伴类智能四足机器人。
谌振宇认为，机器人迈进千家万户的时代即将到来。“根据我的经验判断，这个时间点类似于1995年的互联网时代和2008年的移动Mobil时代爆发的前夕，这个节点上一定会有伟大的公司产生，这是一件因为能改变人类生活而有意义的事，我对公司未来充满信心和期待。”
北极光创始合伙人邓锋称非常有幸在这个时点，能够跟以谌振宇为核心的团队共同合作孵化该项目，并且北极光也带有共同的愿景，坚信团队能把世界带入机器人时代。
雷鸣称，振宇作为百度早期的员工，我们在一起共事了多年。在百度的日子里，振宇体现出了极强的技术能力以及管理能力，同时展现对商业的高度敏锐度。在以后的日子里，振宇经历了创业、上市企业做CEO的历练，成为了一个拥有深厚的技术背景、高度的战略能力、以及熟练的管理技巧的成熟企业家。这次，振宇追求自己的梦想“让每个家庭都有机器人”，重新开始创业。我个人非常看好这个赛道，以及振宇驾驭创业的能力。我认为随着AI技术、以及机器人技术的成熟，中国会产生世界级的消费机器人公司，而振宇创办的“HachiBot”正是最有力候选者。
吴世春说，我和谌振宇作为百度早期的员工，从2001年开始一起共事了4年，在百度的日子里，振宇是一个让我佩服的技术大拿，后来我和他分别走上了创业的道路，他在抓虾、去哪儿的创业和管理经历，能力得到了更多的历练，成为了一个认知深、心力强、格局大、心态开放的创业型企业家。这次谌振宇创业的梦想是“让每个家庭都有机器人”，我非常兴奋，第一时间就确认投资振宇。我认为通过整合人工智能技术、语音识别、语义识别能力、机器人技术的成熟，HachiBot会成为世界级的消费机器人公司。
以下为谌振宇与腾讯新闻《一线》的问答。
Q：为什么选择机器人市场？
A：我这几年一直在创业，看新技术。现在做机器人是很好的时候。互联网是1995年起来，2010年开启无线网时代。每个时代都有新的技术出现。机器人发展这么久，机器人的结构、部件、关键技术，都已经比较成熟，软硬件做好了准备，剩下是你去想用户场景，搭载用户需要的产品。
在工业机器人里目前看到了很好的应用，这种技术应该使用到家庭场景。就像在IBM时代，计算机是工业级，叫小型机或者大型机，它放在企业、计算机中心。那时IBM认为世界上以后只有两台计算机。显然微软不这样认为，它认为每个人家庭里应该有计算机，最终计算机走向了家庭。
我认为机器人也一样，在工业生产线上已经大展拳脚。家庭也需要机器人。
Q：你们准备做什么家庭机器人？
A：机器人总体分三类——工业机器人、服务机器人、特需机器人。我们属于服务机器人。
当下逐步走进老年化社会，劳动力变少。日本40%家庭有宠物，美国是70%，欧洲是50%。大家在精神层面、陪伴上的需求越来越多。现在宠物做的事，机器人也可以帮你完成。
Q：你们现阶段产品完成度如何？
A：我们完成了工程机，还没确定外观，它一定很Q、很现代化。
它能够在家自主运行，识别环境，认识你，识别你的情绪，甚至它的智力更好，现在AI技术能达到5岁小孩的智力水平，而狗大概能达到3岁小孩的智力水平。
它还会通过不同的姿态和不同的声音方式还和你互动，那一定会很有意思。
Q：人类有了猫和狗，为什么还需要宠物机器人？
A：宠物要铲屎，会掉毛，要是狗的话还要溜，更重要的是——有生老病死的问题。我们公司很多人，宠物去世了，太伤心了。宠物不会像人那么寿命长，在你有生之年，它会离开你。这些事阻止很多人拥有宠物。宠物机器人提供给大家多一个选择。
另外我们也调研了养宠物的用户，他们说如果有宠物机器人，会先给家里狗买一个，至少狗有陪伴。
Q：你们既然要做家庭机器人，为什么选择宠物这个场景，而不提供更实用的功能？
A：这是分阶段的事情，宠物形态是现在可以看到的，最早送给用户的。如果要做人形机器人，个子需要一米六五。你要跟它聊天，并且要它聊得好才行，不然会很傻。还有它站立，至少要帮你端咖啡吧？或者帮你洗碗、拿抹布，这个对手指要求特别高。而这三项技术，可能在五年、十年内，都不会达到你想要的程度。
Q：宠物机器人在实现上有哪些难度？
A：首先是产品难度。大家对工业机器人的定义、需求很清楚——放在生产线夜以继日24小时工作，稳定、精准、持久。而放在家里，你要想清楚用户要什么。
第二，把前沿技术综合在一起完成产品，也很难。比如识别家里环境，是空间识别定位的技术；它看到人、碰到故障，要能轻松避开，是感知的技术；它表现有热情，有heart，它对你和对我的态度不同，它要识别你和陌生人，甚至要识别哪些对它有善意/恶意，这里面有很多的机器学习、AI技术。有了这些后，最终让一个机器人动起来，又涉及机器人的设计和控制。
Q：产品何时落地？定价如何？
A：明年会有大家能直观感受到的产品。
你能够养得起猫，价格绝对可以接受。一只猫一年的开销超过5000块。狗会贵一些。肯定会比这个便宜，不然也没法向用户交代。
Q：宠物机器人此前有先例吗？
A：日本索尼有一个AIBO狗。但它只是个玩具，而我们的是一个智能的机器人。它不卖给中国，语言以英语和日语为主。
日本人买回家后反馈，他们的狗更快乐了。他们的狗把AIBO当玩具，甚至有人说，狗本来是家里地位最低的，突然来了一个可以动的物件，对自己从不反抗，很友好，它觉得自己地位提高了。
Q：公司为什么取名为哈崎机器人公司？
A：英文是HachiBot，Bot是机器人，Hachi是电影《忠犬八公》里狗的名字。
Hachi代表和人类的友好关系，是一个有生命、有热情、有灵魂的代表。它和人类是典型的忠诚共处、和平共处、友好共处。
Q：怎么思考机器人进入家庭的伦理问题？
A：从各个角度我们都认为机器人和人类会和平共处。比如说到机器人和人类竞争的问题：人和地球上很多物种竞争，人和人之间竞争，产生杀戮、灭绝。大家在争什么呢？争的是能源，是物资。大家用相同能量转换机制活着，拥有更多的资源就能活得更好，这是物种间的竞争。如果以这个理论推下去，机器人就要电。用我们人的方式来生产电，太低效了。聪明的机器人有了意识后，一定会知道这种方式不是我要的方式，我直接开飞船，离太阳近一点，天天晒晒太阳，有足够的能量，我还跟你抢什么呢？
Q：也许它想反抗人类的控制。
A：它在这里工作的时候，我们没有欺负它。他最终是找能源，和人没有关系，自己可能就跑了。它甚至会设计一个比马斯克SpaceX还好的火箭，一批一批地就走了。
（原文标题：《独家｜原去哪儿网CEO谌振宇创办机器人公司，获千万美元融资》。文章插图未收录）
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